Bei derDiebstahlsicherung in Superm?rktensollten wir nicht nur dasSicherheitssystem verwenden, sondern auch das richtige Bewusstsein für die Diebstahlsicherung haben.
Interner Diebstahl1. Definition des internen Diebstahlverhaltens Mitarbeiter machen das Eigentum und das Geld des Unternehmens durch unsachgem??e oder illegale Handlungen zu verlieren. Hier sind einige der wichtigsten Taten des Mitarbeiterdiebstahls:
(1) Mitarbeiter stehlen direkt die Waren, Geschenke und Vorr?te des Unternehmens;
(2) Mitarbeiter stehlen direkt diepers?nlichen Gegenst?nde der Kollegen des Unternehmens ;
(3)
Mitarbeiter entsorgen absichtlich die Waren des Unternehmens, um sich ihrer Verantwortung zu entziehen, ohne die entsprechenden Verfahren zu befolgen;
(4) Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Au?enstehenden, um Diebstahl oder Diebstahl aus einer Hand zu planen und zu unterstützen;
(5) Diebstahl von Firmengütern oder Essen ohne Erlaubnis von Mitarbeitern;
(6) Mitarbeiter verwenden wechselnde Etiketten oder Pakete, um Wertsachen oder Preise abzurechnen;
(7) Mitarbeiter senken bewusst die Preise, ohne die üblichen Verfahren zu durchlaufen, um ihren Freunden und Verwandten zu helfen;
(8) Mitarbeiter bringen Waren für den eigenen Gebrauch mit oder stellen sie Kollegen zur Verfügung, ohne sich an die betrieblichen Verfahren zu halten. Verwenden;
(9) Mitarbeiter verwenden oder besitzen Geschenke von Lieferanten ohne Erlaubnis;
(10) Mitarbeiter veruntreuen ?ffentliche Gelder und flüchten mit Geld;
(11) Kassierer stehlen Geld aus Registrierkassen; (10) Kassierer stehlen Geld aus Registrierkassen.
(12) Kassierer zahlen weniger oder keine Rechnungen für Verwandte und Freunde;
(13) Kassierer stehlen auf andere Weise Geld aus Registrierkassen;
(14) Kundendienstmitarbeiter stehlen Firmengeld durch Rückgabe und Umtausch von Waren;
(15)
Mitarbeiter akzeptieren verschiedene Formen von Rabatten, Geschenken, Bewirtung, Mahlzeiten, Konsum und Reisen von Lieferanten.
2.
Gründe für internen Diebstahl(1) Die Verwaltung von Superm?rkten ist lasch und chaotisch, und das System ist unvollst?ndig, was den Mitarbeitern ein organisches Umfeld bietet, das sie nutzen k?nnen, und dies zu Diebstahl verleitet.
(2) mit Glück stehlen;
(3) wirtschaftliche Schwierigkeiten und Geldmangel;
(4) Individuelle wirtschaftliche Verh?ltnisse k?nnen pers?nliche Wünsche nicht befriedigen;
(5) Gier nach kleinen Gewinnen oder niedrigen Preisen;
3.
Mittel des internen DiebstahlsDie Mittel des internen Diebstahls sind vielf?ltig und das Sicherheitspersonal muss in seiner Arbeit Erfahrung sammeln. Hier sind einige Methoden zum Stehlen von Waren als Referenz.
(1) Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern verschiedener Abteilungen, um Diebstahl aus einer Hand durchzuführen;
(2) Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Au?enstehenden, Freunden und Verwandten, um Firmengüter zu stehlen;
(3) Mitarbeiter verwenden Kleidung und Taschen, um Waren zu verstecken, um den Zweck des Diebstahls zu erreichen;
(4) Mitarbeiter verwenden den Ersatz von Warenverpackungen, um den Zweck des Diebstahls zu erreichen;
(5) Mitarbeiter stehlen Waren, indem sie Barcodes ?ndern oder sie in Geschenke verwandeln;
(6) Mitarbeiter kaufen und begleichen Konten für Verwandte und Freunde, um den Zweck des Diebstahls zu erreichen;
(7) Mitarbeiter essen w?hrend der Arbeitszeit in versteckten Ecken wie Lagerhallen, Aufzugsr?umen in Operationss?len usw.
(8) Mitarbeiter fügen Taschen nach elektronischem Wiegen und Bewerten Warenverhalten hinzu;
(9) Mitarbeiter verwenden in Gesch?ftsbereichen privat Waren oder Geschenke;
(10) Kassierer stehlen Geld direkt aus Registrierkassen, scannen nicht oder weniger Waren und nehmen sie privat mit.
4.
Verhinderung von internem Diebstahl:Die Verhinderung von internem Diebstahl ist ein sehr wichtiger Teil des Supermarktmanagements. Es ist eine der wichtigsten Aufgaben des Gesch?ftsführers an jedes Management. Es ist auch der wichtigste und grundlegendste Verhaltenskodex, an den sich jedes Supermarktpersonal halten muss.
Es kann gesagt werden, dass Ehrlichkeit und gute Moral die wichtigste und grundlegende moralische Voraussetzung für Personen sind, die im Einzelhandel t?tig sind, insbesondere im Bereich des Einzelhandels. In dieser Frage besteht unabh?ngig von der Position ein Veto, da der gr??te Verlust von Einkaufszentren durch Einbrüche verursacht wird, es ist auch ein wesentlicher Bestandteil des Verlustes von Superm?rkten.
Um Verluste zu reduzieren und Verluste zu kontrollieren, müssen Manager ein striktes und effektives Management zur Verhinderung von internem Diebstahl durchführen.
(1)
Pr?ventive Schulungen für MitarbeiterEs muss klargestellt werden, dass es viele M?glichkeiten gibt, Mitarbeiter von Anfang an zu schulen, wie z. B. Meetings, Zeitungstafeln, Aktivit?ten usw.
Das Unternehmen verfügt über ein strenges Management- und überwachungssystem. Die vom Unternehmen ergriffenen Ma?nahmen und Strafen, um Diebstahl rigoros zu bek?mpfen. Mitarbeiter sollten die grundlegendste Ethik für ihre Arbeit in der Branche haben.
Mitarbeiter, die stehlen, haben schwerwiegende Konsequenzen für den Einzelnen, einschlie?lich strafrechtlicher Verantwortlichkeit. Diebstahl schadet nicht nur den Interessen des Unternehmens, sondern schadet auch den Interessen und dem Wohlergehen aller Unternehmenskollegen.
(2) Internes Berichtswesen
Die Kontrolle der Verschwendung ist die Verantwortung und der Arbeitsinhalt jedes Mitarbeiters im Supermarkt. Ermutigen Sie also Ihre Mitarbeiter.Um Diebstahl zu melden, die Begeisterung der Mitarbeiter zu mobilisieren und ein internes Belohnungssystem für die Meldung von Diebstahl einzurichten.
Interne Meldungen müssen echte Meldungen sein und anonyme Meldungen werden nicht akzeptiert. Berichterstattung des Unternehmens an Informanten.Name und Inhalt werden vertraulich behandelt. Richten Sie ein Meldetelefon und eine Mitarbeitermailbox ein, um die Meldung des internen Mitarbeiters anzunehmen.
Die überprüfung des Berichts wird vom Ministerium für Sicherheit durchgeführt und innerhalb der vorgeschriebenen Fristen abgeschlossen.
(3)
Ermittlungen der inneren SicherheitZur Bek?mpfung von Einbrüchen führt das Sicherheitsministerium t?gliche Sicherheitsermittlungen durch. Sicherheitsuntersuchung ist nicht nur die forensische Arbeit nach Eintritt eines Falls oder Erhalt einer Anzeige, sondern auch die Verhinderung und Aufkl?rung von laufenden Diebst?hlen zu jeder Zeit im Arbeitsalltag.
Hier sind einige Beispiele für Warnungen vor ungew?hnlichen Anzeichen von Mitarbeitern. Das Management muss in naher Zukunft wachsamer sein und Vorkehrungen treffen.
Mitarbeiter tragen Taschen zur und von der Arbeit.
Mitarbeiter betreten oder verlassen den Personalflur w?hrend der Arbeitszeit nicht.
Mitarbeiter essen in Lagerhallen, Operationss?len, Toiletten und Aufzügen. Es gibt kein Management in der N?he.
Mitarbeiter, die nachts arbeiteten, fanden weitere leere Warenpakete.
DieAusdrücke der Mitarbeiter sind zu angespannt oder ungew?hnlich.
Mitarbeiter kennen einen Kunden und w?hlen pers?nlich Produkte für ihn aus.
Mitarbeiter holen absichtlich Waren für einen Kunden im Lager ab.
Mitarbeiter wechseln und verpacken die original verpackte Ware im Lager.
Mitarbeiter kaufen gro?e Pakete.
Der Verkauf von wertvollen Rohstoffen und Computerinventar kann nicht nacheinander übereinstimmen.
Die Lieferung von Haushaltsger?ten entspricht nicht der Warenbezeichnung des Kassenbons.
Mitarbeiter checken bewusst an einer Kasse aus.
Mitarbeiter begleichen absichtlich Rechnungen an einer Kasse. Eine ArtDer Kassierer verl?sst seinen Posten ohne Erlaubnis oder verl?sst die Arbeit halb vor Feierabend.
Die Kassiererin bestand darauf, zur Kasse zu gehen.
Ein Kassierer hat oft einen kleinen Unterschied beim Geldeingang.
Der Kassierer überprüft seine Verwandten und Freunde.
Ein Kassierer verst??t gegen das Kassiererverfahren, z. B. nicht scannen, sondern entmagnetisieren oder das Scannen überspringen.
Ich glaube, dass Sie durch die obige Einführung wissen, wie man die Diebstahlschutzma?nahmen im Supermarkt gut macht.